Progettazione Macchinari Automatici

[venexian]

La progettazione in team è una necessità quando il cumulo delle ore uomo necessarie, supera il tempo massimo a disposizione. Questo avviene molto di frequente per qualsiasi progetto poco più che banale.

L'errore comune è invece ritenere che il progetto in team si utilizzi per suddividere le competenze tra i progettisti. Alcuni credono che per fare un tornio automatico si prendano un ingegnere meccanico, un ingegnere elettronico, un ingegnere informatico, si aggiunga ghiaccio, una spruzzata di limone e dopo aver shakerato bene, ne esca il progetto. Non è così.

Altro luogo comune da sfatare è che per amalgamare gli ingredienti qui sopra, basti un 'coordinatore' che non sia specializzato in nessun campo, ma abbia una conoscenza generica di tutti gli argomenti. La realtà è che il 'coordinatore' deve conoscere tutti gli argomenti bene almeno quanto ciascun specialista conosce il proprio. Il coordinatore è il progettista 'de facto', gli altri sono 'acceleratori' della fase progettuale.

Il progettista deve dare indicazioni inequivocabili a ogni membro del team e deve essere in grado di valutare con cognizione di causa il lavoro svolto da ciascuno di loro, ma anche di valutare ogni possibile proposta di ciascuno dei membri, in modo particolare per quanto concerne le interazioni di queste possibili varianti nel lavoro globale.

Come potrebbe essere svolto tale lavoro da un elemento che avesse solo una conoscenza generica delle varie specialità concorrenti? Non sarebbe semplicemente possibile.

Il team che funziona è composto dal progettista e da un numero variabile, da zero a enne, di coaudiuvatori al processo di progettazione che possono essere anche specialisti, ovvero carenti un uno o più degli argomenti necessari allo svolgimento del progetto.